崔杨，男，1985年3月出生，风风火火的白羊座，淮安光电综合科经理。2012年，当年的崔杨从富士康来到淮安光电，岁月荏苒，时光来至2019，他调任综合科经理已近一年半。6年的淮安光电之路，铸就了他扎根基层、立足本职、服务企业的工作意识。担任综合科经理以来，他始终以一种开放性的心态，积极地、主动地、自觉地为客户部门提供服务，在他的管理下，综合科的工作得到了公司各部门的一致好评，2018年，综合科被评选为年度优秀科室，而崔杨本人也被评为优秀管理者。
衣带渐宽终不悔，孜孜不倦，乐做顺昌服务人
6年来，他始终坚持在工作的一线，也许他自己也不能概括他6年多的工作付出，只有这6年一本本的工作笔记在诉说着曾经。接手综合科后，他带领部门员工完成了仓储和物控工作质上的转变：引进储位管理、以旧换新物料管理理念，在保证了物料储存便捷、安全的前提下，工作的质量和效率也得到了很大的提升；优化物料仓储环境标准，降低能源耗用；调整排料模式，由原先每月排料的工作模式调整为15天排料后又继续改进至7天排料，且近期还在规划推行vmi库存管理，追求大宗物料零库存。在提高物料周转率的同时也降低了库存量......他身体力行，将不断创新、服务企业、主动工作的理念深入到部门员工的工作中。
玉壶冰心系管理，从善如流，善做基层管理人
作为基层管理人员，他更愿意同部门员工和客户部门工打成一片：了解了部门员工在工作中的难处，他会和部门员工一起积极寻找办法克服；倾听客户部门的需求，随着客户部门需求的变化调整服务方向；鼓励部门员工大胆想点子，从实际出发改善部门工作模式，确保客户有需求我们就能提供服务......他将部门的改进植根在部门员工的思想中，集思广益成为了部门工作必备的思路和思想，综合科人人争做优秀顺昌人。
长风破浪会有时，推陈出新，愿做优化管理引路人
物料的管理关乎到公司资金链的使用，所以务必重视起来。崔杨认为，物料的管理不仅仅是将物料“存”起来，更要让物料“动”起来。他带领团队大胆的尝试新的对公司有利的物料管理方法，在实际的使用过程中得到很好的验证，他表示，现在是信息社会，物料管理的水平要提高，要与时俱进，物料管理人员更要不断学习了解新的管理理念和方法技术，通过知识与方法的更新提高服务水平。